Lancée en avril 2022 notre filiale RATP Consulting est pleinement opérationnelle. Dédiée à 100% au service des clients internes du groupe RATP, elle a notamment vocation à réaliser des missions de conseil en PMO – soutien au pilotage de projet–, assistance à la conduite du changement et accompagnement des transformations. Elle peut aussi intervenir ponctuellement en analyse stratégique et organisationnelle. Sa création répond à trois enjeux : réinternaliser certaines missions de conseil, souvent confiées à des cabinets extérieurs, mieux capitaliser sur la connaissance des entités du Groupe, et développer en son sein des compétences nouvelles essentielles pour sa transformation.

Des premières missions sont déjà lancées. Par exemple, l’accompagnement du projet de transformation des fonctions supports et de pilotage du Groupe : RATP 2023. RATP Consulting va réaliser une mission de plusieurs mois pour accompagner la gestion opérationnelle du projet. RATP Consulting va également intervenir dans le cadre du projet Perform, volet économique des évolutions de l’organisation de l’EPIC, afin de contribuer à l’élaboration de son nouveau modèle de gestion.